2026年2月台湾旅行で気づいた「円安のリアル」

台湾旅行で気づいた「円安のリアル」中村が感じる危機感と、中小企業が勝つ新モデル

台湾に行って、帰りの飛行機に乗ったとき。機内のほとんどが台湾の方でした。
その光景と、現地での“お金の体感”が重なって、正直かなりの危機感を覚えました。

① 円安で、台湾旅行は「同じ値段でも高くなる」：20年前と今のレート比較

まず結論から。20年前より、台湾で使うお金は“日本円だと約4割高い感覚”になっています。

2006年ごろ（約20年前）：1台湾ドル（TWD）=3.57円
2026年1月（現在）：1台湾ドル（TWD）=4.94円

つまり、台湾の値段が変わっていなくても、日本円で払うと増えるんです。

具体例として

例1：朝ごはん 150TWD（豆乳＋おにぎり的なやつ）

2006年：150×3.57＝約536円
今：150×4.94＝約742円
→ +約206円

例2：タクシー 300TWD

2006年：約1,072円
今：約1,483円
→ +約411円

例3：ホテル 3,000TWD（1泊）

2006年：約10,724円
今：約14,832円
→ +約4,108円

これ、わかりやすく言うならこうです。
「同じジュース（台湾ドル）が、昔は3.5円で買えたのに、今は5円近く出さないと買えない」みたいな状態。

② 帰国便のほとんどが台湾人だった。これは何を意味するか？

もちろん1回のフライトだけで全ては決めつけられません。
でも、いま起きている大きな流れと“すごく整合”します。

意味すること（ポイントは3つ）

1. 日本は“来る側（インバウンド）”が強くなっている
日本が「旅行先として買いやすい国」になっている、ということ。

2. 日本人は“行く側（アウトバウンド）”が弱くなっている
円安で、海外旅行のハードルが上がっている。

3. 世界から見ると、日本は「良いものが安く買える場所」になっている
観光だけじゃなく、買い物・体験・サービスも含めて、です。

実際、日本への訪日客は2025年に過去最高の約4,270万人、消費額も約9.5兆円という報道が出ています。

③ いまの世界での日本の立ち位置と現状

いまの日本は、ざっくり言うとこう見られがちです。

・良いところ：安全、清潔、接客、食、観光資源、職人品質
・しんどいところ：円が弱い（海外での買う力が落ちる）、物価・輸入コスト上昇、人口減・高齢化、賃上げと生産性の課題

さらに最近は円相場が大きく動き、1ドル=150円台〜160円近辺で「介入があるかも」と警戒されるような局面も報じられています。

わかりやすく超ざっくり言うと、
「日本は“人気のお店”だけど、店主（日本）が持ってるお金の力が弱くなって、仕入れが高くなってる」状態です。

④ この状況で必要な「新しいビジネスモデル」（特に中小企業）

結論：“円だけで戦う”モデルを減らして、世界（外貨・インバウンド・越境）とつながること。
中小企業でも現実的にできる形に落とすと、次の5つが強いです。

1）インバウンド×高単価体験（「安い国」になった今こそ）

・ただの値引きではなく、体験・物語・限定で単価を上げる
・例：工場見学、職人ワークショップ、地域ツアー、限定商品

2）小さく輸出・越境EC（“日本の良さ”は海外で刺さる）

・いきなり大勝負じゃなくてOK
・1商品だけ**海外に出す → 反応を見て増やす

3）B2Bの“毎月課金”モデル（売り切りから卒業）

・保守・点検・運用・代行を月額化
・例：SNS運用、採用広報、設備メンテ、定期配送

4）デジタルで“手間を減らす”（人が増えない時代の勝ち方）

・予約、問い合わせ、見積、請求、顧客管理を整えて
・少人数でも回る会社にする（ここが利益体質になります）

5）価格の考え方を変える（「原価高」時代の生存戦略）

・仕入れが上がるなら、値付けは変えていい
・“安さ勝負”ではなく、価値勝負（理由ある価格）へ

まとめ

・円安＝同じ台湾の100円が、昔より150円くらいになる感じ
・外国の人は日本が買いやすいから来る。日本人は海外に行きにくい
・だから中小企業は、「日本の中だけ」から「世界とつながる形」へ変える必要がある

最後に。
危機感って、怖がるためじゃなくて変える合図です。
中小企業こそ、動きが速い。小さく試して、当たったら伸ばす。
ここからの日本は、その差がはっきり出ます。

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