こんにちは中村です。半端無い雷雨が多いですね〜車から出れない状況が多々あります。
もし雷が鳴りだしたら避難する場所として、建物の中や車や電車の中がベストです!
雷にまつわる、それマル(○)、これバツ(×)参考にしてみてください!
①金属を身につけていると落雷しやすい(×)
②長靴やゴム合羽のような絶縁的で身体をおおっていると落雷しにくい(×)
③近くに落雷があったとき、地面にひれ伏しているのは危険(○)
④直接落雷を受けた人は必ず死亡する(×)
⑤高い物の先端を45度に見上げる範囲は安全である(やや○)
⑥高い建物に落雷するときは、建物の天辺に落ちる(×)
⑦高い樹木の下は安全(×)
解説
①金属が身体から上に出っ張っていない限り、無関係であることが実験的に認められています。
②全く関係がないことが実験的に証明されています。
③地面にひれ伏していると落雷は受け難くなるが、落雷位置によっては、手から足に雷電流が流れ、危険な場合もあります。
④直接落雷をうけても 統計的に20%の人が命をとり止めています。
⑤一般には安全といわれています。ただし、高さが、30m以上あるような場合は、そうとはいえなくなります。
⑥高い構造物等の先端に落雷しやすいが、建物の側面に落雷することもあります。
⑦木に近すぎるとかえって危険です。幹、枝や葉からも最低2m以上離れましょう。
ではでは前回まで紹介していたグレンの11の金言です!!!!
前回まで紹介していたグレンの11の金言です!!!!
0:21 ①買い手を見つけて相手のニーズに合わせる
最初にグレンスターンズが生活費のために3か月で3300ドルを稼ぐ必要があったとき、彼は中古品の販売からスタートしました。その際、彼は相手が何を必要としているのか、ニーズを確認することからスタートしました。
「誰かのゴミは誰かの宝物」、この言葉は町の中から誰かが求める価値あるアイテムを見つけ出すというビジネスにおける重要な指針です。この名言はマーケティングにも深い洞察を提供しており、ビジネスを計画する際には、この考え方を念頭に置いて設計することが重要です。
1:25取るに足らない仕事などない
資金が不足していたとき、私は80ドルの清掃の仕事を引き受けました。私がこの仕事に取り組む際に大切にしている考え方は次のとおりです。どんな仕事であっても、誠実に取り組むことが大切です。
時には厳しい状況に直面し、惨めな気持ちになることもあるかもしれませんが、それでも稼ぎになる仕事であれば、何でもやる覚悟を持ちます。
このような姿勢と心構えが、行動に自信を持たせ、成功への道を開くと信じています。
グレンスターレンはこう語っています
2:09 ③人材を雇う決め手は「人柄」
ビジネスにおいて、人的資源は極めて重要です。周囲を囲む優秀な人材の存在は確かに不可欠ですが、最も大切なのはその人たちの性格や人柄です。私たちのBBQ店「アンダードッグ」を立ち上げる際、多くの異なるスキルが求められました。もちろん、スキルも非常に重要な要素ですが、結束を高め、協力し合うためには、チームメンバーの人柄が何よりも大切でした。
私たちが起業した当初は資金が限られており、労務出資という形で協力してくれる仲間がいました。この条件に不平を言わず、快く協力してくれたことに、私たちは深い感謝の意を抱いています。
2:56 ④自信を植え付けよ
チームリーダーのビジョンを理解し、共感し、リーダーと同じくらいそのビジョンを信じることは、人々を引き寄せる大切な要因です。グレンスターンズはエリーという挑戦的な土地への深い愛を共有し、エリーの発展に尽力するビジョンを提案しました。
このビジョンは地元の住民にとって非常に魅力的で、自分たちのコミュニティに誇りを感じさせました。自分の故郷で、情熱を持って事業を展開しようとしているリーダーがいることは、多くの人々にとって魅力的で、そのビジョンを共有することで、労務出資に賛同してくれる優秀な人材が集まったことでしょう。
4:20 ⑤個々のやる気の出させ方を知る
グレンは、誰がどの業務を担当するのかを明確に示し、役割を明確にさせました。このような明確な役割分担が適材適所で行われれば、個々の自己確信やモチベーションが高まります。
例えば、RJをバーベキュー部門の責任者に指名しました。マッドがすでにリーダーシップを発揮している姿を見て、彼にプレッシャーをかけることで、自己意識を変えさせることができると語っていました。また、これにより、彼らにとってはトップを目指すチームであるという自覚を持たせる意図もあったようです。
このアプローチは、立場や責任が個人の成長に影響を与えることを示唆し、そのためには責任感を持って行動させる方法を追求するものであると感じられました。
7:06 ⑥ライバルを収入源にする
グレンスターンズはエリーにおいて、ビールとバーベキューを提供する店舗が存在しなかったため、差別化のために独自のクラフトビールを製造しようと考えました。しかし、このビジネスモデルでは地元に既存のクラフトビール会社が競合となり、対立が生まれる可能性がありました。
この課題に対処するため、グレンスターンズは相互に利益をもたらす方法を模索し、自社の店舗で地元のクラフトビールを提供する選択肢を選びました。これにより、競合との対立を回避し、双方にとってWin-Winの状況を築き上げました。
さらに、同業他社と協力関係を築く方針を採り、業界全体で協力し合いながら成長していく努力を続けました。
9:19 ⑦”NO”からビジネスは始まる
交渉において、相手から”No”と言われた後の対応が非常に重要です。一度の拒絶に諦めず、再度交渉することが成功への鍵です。
初回の交渉で提案したのは、クラフトビールをブランド化し全国展開するという大胆なビジョンでした。しかし、このアプローチは地元の方々にとって、地道に努力してきた人々へのリスペクトが不足していると受け取られる可能性がありました。つまり、初回の交渉では未来志向のビジョンを急いで提示しすぎたことが課題でした。
その後、2度目の交渉では反省を踏まえ、最初のステップとして地元のクラフトビールの提供を依頼し、協力を求めるアプローチを取りました。この段階では、相手の認識している問題点を改善し、信頼を築くことが重要であることを学びました。
“No”を受けると、再度アプローチするのは難しいことかもしれませんが、相手の立場や懸念を理解し、改善策を提案することが成功に向けて大切なステップです。そのため、2度目の交渉を積極的に行っています。
11:03 ⑧自分より優秀な人材を探す
グレンは「自分よりも優れた人材を探し求めること」を自身のモットーとしています。このアプローチにはいくつかのメリットがあります。
●時間短縮: 優れた人材を採用することで、仕事を迅速に進めることができます。彼らの専門知識やスキルを活かすことで、プロジェクトのスピードが向上します。
●高品質な仕事: 優れた人材をチームに加えることで、仕事の質が飛躍的に向上します。彼らの専門知識や経験によって、プロジェクトの品質が向上します。
例えば、RJはエリーにおける専門家であり、マイクはバーベキューの専門家です。自身に足りないスキルや専門知識を補完するため、新しい仲間を採用して事業を進めています。また、事業の方針が固まり、自身たちに足りないノウハウが明らかになると、バーベキューコンテストに向けてコンサルタントを雇う決断をしました。全国で豊富な経験を持つコンサルタントを採用し、プロジェクトの設計を迅速かつ効果的に進めるため、新しいメンバーを募集しました。
このアプローチにより、視野を広げずに自力で進めようとするよりも、優れた専門家を採用することで、プロジェクトの成功への道がより明確になります。
12:27 ⑨自分へのお膳立ては自分でする
ウェブ担当者へのメッセージは以下の通りです:
自身の業務を主体的に進め、主導権を握ることは、ビジネスにおいて極めて重要です。
ウェブ担当者は独立した役割を果たしており、現在の状況からもわかる通り、ビジネス界は競争が激しい環境です。これから先、競争が激化していくことを理解してください。
もしできないことや課題があれば、主体的に行動し、それに立ち向かってください。自分から行動する力が、成功への鍵となります。その力はビジネスの中で非常に重要です。
16:48 ⑩トラブルが起きても動揺しない
プレッシャーの状況でも冷静さを保つことは非常に重要です。
グレンは以前トラブルが発生し、契約が順調に進まなかった際、怒りにまかせて帰ろうとしましたが、実際にはその契約が必要だったことが後からわかりました。
冷静さを失った結果、以前の契約を破棄し、新たな条件で契約を結ぶこととなり、その結果、50%の価格上昇という不利な状況に直面しました。
この経験から、グレンは怒ることのリスクを理解し、冷静な判断がビジネスにおいて極めて重要であることを実感しました。
18:03 ⑪誰よりも痛みに耐えよ
言い訳をしないで、目標に向かって積極的に行動し、持続的な努力を続けることが重要です。
例えば、バーベキューフェスティバルでは嵐の中でも、100万ドルを売り上げるために最後まで諦めずに努力しました。
言い訳をすることは誘惑されるかもしれませんが、その代わりに困難に立ち向かい、辛抱強く頑張ることが、グレンが強調するポイントです。
彼は痛みや困難に立ち向かい、それを耐え抜いた人々だけが事業を成功に導くことができると信じています。
これからビジネスを帯上げる方0→1の考え方に非常に役に立つとお思います。ぜひ参考にしてください。
このシリーズはこれで一度終わりとなります。
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